在超级推的链条两端，一端是线下数据资产化，另一端则是利用线下数据资产赋能整体企业运营。想要知道这一整条链条如何改造产业，位于重庆的景区奥陶纪便是一个很典型的案例。

       在初期接洽时，奥陶纪的最大需求就是将自身的游客流量数据化，经过一段时间的采集过后，奥陶纪对于自己的用户画像开始有了一个初步的了解，除了看到每天有多少游客进入园区外，奥陶纪还能了解到他们来自哪些区域、年龄、性别等特征的分布。建立在对于目标用户的了解之上，奥陶纪可以执行更具针对性的广告投放，除了精准的线上营销外，线下的大屏投放也可以通过众盟智屏实现流量监测。同时通过对园区内流量的监测，奥陶纪还能看到卫生间、停车场、餐厅是否出现了因设计不完善导致拥挤的情况，从而改善自身的运营情况并提升用户体验。

       于是奥陶纪成为了一个被未来营销塑造的未来景区，景区的运营者可以清晰地了解到游客的特征与喜好，也能清晰地了解到在哪一种媒体渠道上可以吸引到自己需要的客群甚至每一位客户的成本是多少。更重要的是，景区在运营过程中可以不断通过对客户的精准感知来重塑自我，并看到自己每一点改变相应造成的流量上的影响。这意味着实体企业的每一步营销手段，都能以数字化的形式看到相应结果。这种敏捷的反馈制度，绝不仅仅是依靠几个新的互联网营销玩法就能实现的，而是建立在众盟深厚的数据储备和技术支持之上。加之众盟超级推对于营销本身的流程化，实体企业在营销时可以快速上手、快速试错再快速更迭，最终提升整个经营过程的效率。